Last Planner System
Planificación, Control y Gestión de la Productividad
Inicio: 04 Febrero, 15 horas
Modalidad: Clases por Ms Teams (Online en vivo)
Certificado: Cefore y respaldado por el LCI Perú
Material: Archivos descargables
Cronograma: Martes 04, jueves 06, sábado 08, martes 11, jueves 13 y sábado 15 de febrero 2025.
Martes y jueves de 7:30 a 10:00 pm y sábados de 3:30 a 6:00 pm
Acerca del curso
Este curso está diseñado para profesionales interesados en profundizar sus conocimientos en la gestión de proyectos, con un enfoque práctico y actualizado. Así mismo, para aquellos que deseen mejorar su comprensión de las prácticas avanzadas de planificación y gestión de la productividad, la implementación efectiva del Last Planner System y mercanismos de control para abordar los desafíos y mejorar la eficiencia en proyectos de construcción.
Objetivos
Al finalizar el curso, los participantes serán capaces de:
- Desarrollo completo de Last Planner con el uso de documentos preparados para casos especifícos.
- Cálculo de indicadores de confiabilidad, gestión de restricciones y críticas.
- Aprender sectorización, tren de actividades, dimensionamiento de cuadrillas y proyección de recursos.
- Aprender el uso de líneas de balace/tiempo camino con casos reales.
- Aplicar herramientas de gestión y productividad para optimizar los procesos en sus proyectos.
- Comprender y manejar eficientemente los sistemas push y pull.
- Implementar técnicas de control de producción para mejorar la eficiencia.
- Analizar la productividad de equipos y recursos en proyectos de construcción.
Metodología
El curso se basa en documentación oficial del Lean Construction Institute. Se utilizarán casos prácticos en los que el docente participó como responsable de planeamiento y residente. Además, se compartirán diversos archivos para realizar simulaciones. También se emplearán herramientas digitales para automatizar el procesamiento de información, como Fieldwire, Trello y Post-it App. Se analizarán casos variados, que incluyen plantas industriales, habilitaciones urbanas, proyectos lineales, colegios y edificaciones.
Docente
Ing. Eric Prince
Ingeniero Civil graduado de la UNI, con especializaciones en administración de la construcción en Chile, finanzas en Italia, productividad en proyectos y un MDOP en Centrum PUCP. Ha desempeñado roles destacados como Jefe de Construcción y Planeamiento en proyectos de gran envergadura en la región.
Ver perfil LinkedInTemario
Estrategia que equilibra la demanda y la producción, optimizando recursos y reduciendo inventarios innecesarios.
Clasificación de trabajos en contributorio, no contributorio y productivo, que permite identificar y priorizar actividades esenciales en el proceso.
Desarrollo de la metodología de lotes de producción y transferencia. Además, técnicas y casos reales de sectorizado.
Simulación de un tren de actividades.
El Proceso de Desarrollo del plan Maestro con Pull Planning utilizando la de planificación en reversa.
Métrica MV (Milestone Variance) en la evaluación del rendimiento del proyecto, su frecuencia de evaluación y su importancia en la gestión de proyectos.
Desarrollo y ejemplos prácticos de la implementación de Líneas de Balance.
Donde usar un 9 week a 3 week.
Elaboración visual de un Look Ahead.
La gestión de restricciones.
Indicadores (Simulación): TMR (Task Make Ready), TA (Task Anticipated) y PCR (Percent Constraint Removal)
Revisión de cómo se lleva a cabo la programación semanal, enfocándose en la ejecución de tareas.
Uso del tablero de planificación para ubicar tareas y compromisos de cada planificador.
Indicadores de Gestión y Métricas
Presentación de indicadores clave:
CL (Nivel de Compromiso)
RL (Nivel de Actividades Requeridas)
PPC (Porcentaje de Promesas Cumplidas)
PCN (Porcentaje Completado Nuevo)
RPC (Porcentaje Completado Requerido)
CU (Completadas No Comprometidas)
Registro detallado de los recursos y horas laborales asignados según el tipo de trabajo. Este modelo permite un seguimiento más completo del uso de mano de obra y su eficiencia.
Análisis de la relación entre horas-hombre y producción a lo largo de diversas partidas del proyecto, con el objetivo de mejorar el rendimiento global.
Gestión y análisis de la eficiencia en el uso de equipos pesados y maquinarias (como las torres grúa), con foco en optimizar su utilización para reducir tiempos muertos.
Herramienta clave para registrar y evaluar los índices de productividad (IP) semanales y acumulados, permitiendo proyectar la rentabilidad del proyecto y ajustar estrategias según los resultados.
Usao de la metodología de las 7 Ms para el análisis de las causas de no cumplimiento y mejora continua.
Beneficios
- Material académico descargable.
- Certificado digital con código QR.
- Certificado por Cefore y respaldado por el Lean Construction Institute Perú: Válido y reconocido en entidades públicas y privadas.
- Cada sesión en vivo será grabada y posteriormente compartida con los alumnos para que pueda ser descargada.
¿Por qué estudiar en Cefore?
Cefore es una consultora reconocida en LATAM por su enfoque en la aplicación práctica de metodologías avanzadas en la gestión de proyectos de construcción. Nuestro equipo de expertos brinda un acompañamiento cercano a cada participante, ofreciendo soluciones personalizadas para los desafíos del sector. Además, el curso cuenta con casos reales de proyectos, lo que garantiza que los conocimientos adquiridos se puedan aplicar de manera inmediata.
Cefore se destaca por ofrecer una experiencia educativa alineada con las necesidades actuales del mercado, brindando a los estudiantes herramientas útiles que pueden llevar a sus proyectos o empresas.