Este sistema fue desarrollado por el Instituto de Construcción Lean (Lean Construction Institute – LCI) para planear proyectos de una manera que produzca un flujo de trabajo predecible y aprendizaje rápido.
El Last Planner System ™ (LPS) es un sistema de planeamiento colaborativo, basado en un compromiso que integra el planeamiento según “debería ser – puede ser – será – fue” para hacer que los ‘’debería ser’’ sucedan en el mo[1]mento y manera adecuados, ayudando a prevenir incendios en vez de luchar contra ellos.
Utilizar planeamiento pull colaborativo, programaciones de fase y planea[1]miento usando make ready permite una detección temprana y eliminación de restricciones. El planeamiento de trabajo semanal se basa en promesas confiables. La confiabilidad de ese planeamiento se monitorea utilizando el Porcentaje Plan Completado (Percent Plan Complete – PPC). A través del proceso, el aprendizaje se facilita analizando las razones por las que los compromisos no se mantuvieron.
MÓDULO 01: Introducción
Lean Constrution
Principios Lean
Conceptos de transformación y de flujo
Lean Workstructuring (LWS)
Introducción al Last Planner System
MÓDULO 02: Planificación Colaborativa
Concepto de plan de hitos
Concepto de planificación colaborativa
Concepto de fase
Pull planning
– General
– De materiales
La reunión de planificación colaborativa
MÓDULO 03: Lotes de Producción y transferencia
Concepto de lotes
Sectorización
Taller tren de actividades
MÓDULO 04: Planificación intermedia (Look ahead)
Concepto de Look Ahead en LPS
Concepto de restricciones
Indicadores de planificación intermedia
La reunión de planificación intermedia
Inventario de trabajo ejecutable (ITE)
MÓDULO 05: Planificación a corto plazo
Concepto de plan semanal
Gestión de compromisos
Indicadores de planificación semanal
La reunión de planificación semanal
Análisis de causa raíz
Eric Prince Maldonado. Ingeniero civil colegiado con más de 15 años de experiencia. Estudios en Administración de la Construcción y Evaluación de Proyectos por la Pontificia Universidad Católica de Chile (UC). Ingeniero civil por la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI) de Perú, Scrum Master Certified (SMC®), especializaciones en Gerencia de la Construcción y Productividad en Proyectos de Construcción, Dirección de Operaciones Productivas por Centrum Business School.
Ha participado en importantes proyectos de construcción en Perú, Chile y Colombia, ejerciendo la función de: Residente de Obra, jefe de proyectos, jefe de construcción, jefe de planeamiento, producción de obra, oficina técnica de obra y supervisor de obra. Experiencia en edificaciones multifamiliares, oficinas, teatros, clínicas, hoteles. Así mismo en minería subterránea, infraestructura para lotes petroleros, plantas industriales, almacenes, habilitaciones urbanas, telecomunicaciones y retail.
El curso tiene una duración de 12 horas.
Edición 1 (Interdiario): Mayo, jueves 18 de 19:00 a 22:00 horas, sábado 20 de 9:00 a 12:00 horas, Jueves 25 de 19:00 a 22:00 horas y sábado 27 de 9:00 a 12:00 horas
Recibirás el certificado de estudio correspondiente.
Material académico para descargar
Visualización de la clase grabada
Transferencias
Número de Cuenta Corriente Soles Interbank:
2003002672640
Número de Cuenta Interbancario:
00320000300267264033
La primera sesión es de acceso libre.
Centro de Formación LATAM y RENDEL se encuentra en Lima, Perú.
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